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Showing posts from 2021

持續的自信

在我國三升高一的那個暑假,也就是大約八年前(2013 年六月),我給自己定下了「每個月要寫一篇部落格文章」的計畫,不管再忙都要發,哪怕只是寫個短短的廢文也沒關係。當時開始這個計畫的原因是什麼,現在也有些忘了,但我模糊的印象是有人跟我講說「多寫作會讓思考變得更清楚」,讓我想嘗試寫些東西看看。 一開始寫文章當然只是寫自己開心的,也沒特別跟朋友講。但寫了一兩年後我的朋友們其實也大概都知道我有在寫部落格了。我就這樣糊裡糊塗地寫了八年,部落格瀏覽人次也一路從一百人演變到一百萬人,現在回頭看其實還是挺有成就感的。 在我高三的寒假,也就是大約五年前(2016 年二月),當時我已經用物奧保送大學了,所以在朋友介紹下加入了一個自學團隊,和幾個高三生一起研究科技、人機互動、商業等主題,每個月都會分享自己在學的東西,有時候也會一起做 side project。 一開始加入團隊當然只是好玩,但又這樣糊裡糊塗地搞了五年,團隊有不少人離開了,也有不少新的人加入,最後變成了我現在在做的新創 Project Meta。從連程式都不會寫、連新創是什麼都不知道,到做出實際的產品和國際用戶社群,這過程真的踩了很多坑,但也學到了很多東西。 現在回想起來,我人生中大部分做得比較好的事情,都是透過持續積累而來的。不管是寫文章、寫程式、做產品,我其實都遇過非常多瓶頸。現在在做新創,很多東西更是得從頭學起,不斷地犯錯然後成長,每天醒來都會覺得前一天的自己像個白癡一樣,有時候真的在懷疑我是不是故意在自己搞自己。 但是反過來看,其實我還是挺有自信的。不是那種我比任何人都厲害的那種自信,而是那種我比任何人都能持續的自信。不管是寫文章也好、帶團隊也好、多年來累積的上萬份筆記也好,只要一件事情有價值,我就有能永遠持續一直做下去的自信。

Sam

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最近除了每天瘋狂寫程式、開發產品以外,有很大一部分時間都在 Discord 經營 Early Alpha 階段的用戶社群。這麼做一方面可以讓用戶研究做起來更有效率,另一方面也可以在用戶使用產品遇到問題時給予最直接迅速的支援。 Sam 是一位來自美國的大叔,在三個禮拜前的某個凌晨、我還在睡覺時加入我們的 Discord 社群,算是我們產品最早期的幾位用戶之一。我還記得我當天早上起床、打開未讀訊息一看,哇,這大叔也真夠嗆,一進來就對著介面挑三揀四,還嫌我們人手不足、他問的問題沒有人即時回答(因為他問問題時我還在睡覺)。 儘管當時有些不爽,我還是花了快一小時仔細地回答了他提出的每一個問題,並把所有他挑出的介面瑕疵通通都修過一遍。這似乎讓 Sam 很滿意。幾個小時後,一個新用戶加入我們的社群,原來 Sam 把我們的產品推薦給他還在讀高中的兒子了。 接下來的三個禮拜,每天早上醒來打開 Discord,一定都會有 Sam 的訊息。有時候是 feature request,有時候是 bug report,有時候是 UI Complain,這傢伙真的是增加了我快一倍的工作量。他還會笑我 “Poor Alan wakes up each day wondering what the other side of the world has done to his program.” 但沒辦法,用戶最大,我只能硬著頭皮乖乖地把 code 一行一行寫出來。 令我感到驚訝的是,隨著新用戶愈來愈多,Sam 和其他幾位老用戶開始自主性地幫忙經營起我們的社群。他們會跑到其他社群媒體推薦我們的產品,為我們帶來新的用戶。而每當有新用戶加入 Discord 時,他們還會給予熱烈的歡迎,並幫忙回答新用戶問的所有問題。正是多虧了這些人,我們的產品才能以很快的速度迭代、進步,短短幾個禮拜內從零變成現在的樣子: https://projectmeta.netlify.app/ 三個禮拜過去了,今天我們正式任命 Sam 成為社群中的第六個 moderator。這位當初對我們產品最挑惕的人,現在已經成為產品社群中不可或缺的靈魂人物。雖然路還有很長,也還有很多地方可以進步,但是看到這樣一個小小的里程碑,我的內心卻有說不出的感動和喜悅。

做產品

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最近這個月幾乎都在做產品、和用戶對話,想寫篇短文紀錄一下我在這個過程中學到的東西。 先講結論:做產品應該像養小孩一樣。 第一次做產品時,我就犯了一個常見的錯誤:我給自己定下很高的標準,希望我做的產品有齊全的功能、簡潔又舒服的設計、高效的性能、以及極致的使用者體驗,拿到市場上跟領先的產品相比不只毫不遜色,還能做到這些領先產品做不到的事情。 原本我以為這樣的高標準是理所當然的。然而產品做到一半,被一些前輩點醒後,我才發現這種想法錯得離譜。 打造一個新產品就像是在養小孩一樣。所有的小孩生來都是無知的,必須在與世界互動的過程中不斷地學習、成長、累積智慧,才可能成為優秀、成熟的大人。我們不應該在小孩剛出生時就在他身上強加大人的標準。 同樣地,所有的新產品都注定是簡陋的。而想做出一個優秀、成熟的產品,就應該儘早地在它還很簡陋時就讓別人去使用它,然後不斷地根據使用者的反饋去迭代、優化、驗證假設,用最少的成本去學習哪些東西重要、哪些東西不重要。 唯有在有用戶使用的前提下持續且長時間迭代,才可能做出優秀的產品。這個看似簡單的道理,最近踩了不少坑後,總算開始有點懂了。

寫程式

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最近台灣疫情爆發,這三個禮拜每天都乖乖關在家工作,除了買飯以外能不出門就不出門,沒想到就這麼迎來這幾年來生產力最高的三週。每天幾乎可以說是醒著的時間都在寫程式,把之前有些害怕的技術通通踩過一遍,有種通體舒暢的感覺。 截圖於此紀念一下我今年寫程式能力成長最大的一段時間。

My Vision: A Forgotten History

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Medium Link:   My Vision: A Forgotten History Foreword In My Vision: The Context , I mentioned that my vision for the next ten years is “To accelerate the speed of the human’s intellectual and technological progress to the theoretical limit.” To achieve this vision, I want to build a truly universal Open Hyperdocument System that I redesigned. In My Vision: A New City , I mentioned that I want to build on that system the next generation of the Internet that incorporates certain ambition and use it to empower all mankind. Before I explain the Open Hyperdocument System that I redesigned for the next generation of the internet, in this article, I want to talk about the vision of computer pioneers and thinkers in the 1960s, when personal computers, object-oriented programming, graphical user interface, ethernet, and other technologies haven’t been invented yet. Douglas Engelbart: Augmenting Collective IQ Douglas Engelbart was an electrical engineer from UC Berkeley. Two years after receivi

Bro

最近因為有些比較有挑戰性的工程開發任務,開始變得比較頻繁地和我哥聯繫。他畢竟是 Facebook 的資深工程師,總是能給出不少不錯的建議,讓我們受益良多。然而...... 我:「什麼樣的事情是你特別強,適合向你請教的呢?」 哥:「不知道耶,我感覺應該都蠻強的吧。」 我:「呃,那我換個問法。什麼樣的事情是你比較不擅長,不建議問你的呢?」 哥:「想不到耶。再怎麼不擅長應該都比你擅長吧?」 這傢伙離家十年結果臭屁性格還是一點也沒變。

創業者的正確心態 The Right Mindset for Startup Founders

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開始創業以後我有了不少新的體悟,而其中最深的一個體悟是:對創業者來說,用正確的心態去理解好消息和壞消息,是一個極為重要的能力,沒創過業的人通常比較難真正體會到的這項能力的重要性。 這牽涉到創業公司的一個本質:任何事業在初期,都必然會處在一個高風險、高不確定性的狀態。這就好比航海,昨天還風和日麗,今天馬上就遇到海嘯雷雨,明天又再度晴空萬里。換到創業的情況就是,昨天在介面設計上嚴重卡關,今天在工程開發上就有了重大的突破,明天某個合作計畫談崩,後天突然又有大神想要加入團隊幫忙設計。 所以什麼是一個健康的創業心態呢?我認為是:遇到好消息不要太開心,依然保持小心謹慎;遇到壞消息也不用太沮喪,要能保持樂觀。之前已經遭遇過無數次這樣的體驗:昨天覺得不可能解決的問題,沈澱過一段時間後卻發現沒有想像中的困難。這讓我體會到,其實沒有什麼問題是理論上不可能被解決的,重點只是有沒有耐心去解決它。 也因此,在一個高度不確定性的環境中,要解決困難的問題,能力固然重要,走得長久才是真正關鍵。在搭上創業這艘船前,最重要的是吞一顆暈船藥,確保這艘船不管在風和日麗還是雷雨交加的日子都能穩定向前航行。只要每天都能離終點靠近一點,那遲早有一天可以到達終點的。 為什麼在這個時候發這篇文呢?因為今天搞定了一個之前覺得超困難的問題。這樣的體驗從創業以來已經發生了超過十次,感覺真舒服。 I've learned a lot since starting my startup. One of the most important lessons I've learned is that interpreting good news and bad news in the right mindset is vital for founders. It's a skill that's not being appreciated enough by people who haven't start a startup before. This goes to the nature of startups: the early stages of any business are inherently high-risk and highly uncertain. It's

Sneak Peak 2

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Here's another sneak peek of what I've been building recently.